1月6日，公司于会议室成功召开项目管理制度改革试点工作总结会议，此次会议以 “临洮县城区污水处理厂生物除臭系统项目”（以下简称 “临洮项目”）的宝贵经验为背景，由临洮项目负责人王文峰同志主持，项目小组成员悉数参与，作为公司推行项目管理制度改革的先锋试点，众多关注新管理模式的同事也踊跃参加。会议全面分析了项目在新管理制度下的执行情况，深入探讨了实施细节，为未来更好地理解和推广新管理制度打下了坚实的基础。

会议上，项目负责人王文峰及小组成员就新管理制度如何全方位融入项目实施流程、质量监控、进度管理、安全管控以及成本管理等关键环节，展开了系统且细致的成果梳理，并深度剖析了新制度执行过程中暴露出的问题及难点、痛点，针对性地提出了一系列改进建议。

王文峰指出，新制度落地临洮项目后，成效斐然，在优化项目管理流程、激发团队热情、提升协作效率、降低成本和增加效益等方面发挥出不容小觑的积极作用，并表示，随着新制度全方位铺开，项目管理的规范性与专业性迈向了全新高度，团队能力也得以稳步、持续拔升。会议后半程，王文峰带领团队，悉心聆听其他与会人员抛出的疑问与建议，逐一给出详实专业的解答，并将这些宝贵的反馈认真记录在案。

凝萃硕果，查摆问题，擘画新程——项目建设作为公司技术实力、产品应用的具体体现，更是关乎公司发展命运的关键。期望通过本次临洮项目的管理制度改革试点工作总结会，公司上下能够深入理解并积极适应新制度，凝聚起强大的团队力量，助力公司项目管理水平和项目执行力的持续提升。未来，毅阳环保将锚定高质量发展目标，持续探索创新，精进项目管理体系，提升服务品质，为客户提供超出预期的卓越服务！